一、人力资源开发及运用
      1、人才运用
        1.1、不仅要造就有成就的人才个体,而且应培育人才团队,发挥人力资源团队规模效应。
        1.2、不仅要发挥人才资源体力劳动密集型功能,而且更应发挥人才之智力密集型功能。
        1.3、不仅要发挥人才自身功能,而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能。
        1.4、不仅要利用内脑、而且要利用外脑。
     2、柳晶整流器通过吸纳成熟型人才、成长型人才,有效拓宽利用社会人才渠道。
     3、柳晶整流器开辟三个人才渠道:
        3.1、立足区域,充分发挥本地人才的主渠道作用;
        3.2、面向全国,吸纳高层次人才;
        3.3、注重与国际接轨,寻找留学生或外籍管理者、专家的支持。
     4、在三个层面上开发人力资源:
        4.1 柳晶整流器高层形成职业精英团队;
        4.2 柳晶整流器内部实施全员培训;
        4.3 柳晶整流器外部正面影响客户、公众。
     5、用人原则:
        5.1、知人:了解人,理解人,尊重人,不但知人之表,更要知人之潜力。
        5.2、容人:创造宽松环境,使人心情舒畅,不求全责备,允许改进自律;
        5.3、用人:为每个员工提供施展才能的舞台,创造学习、发展、升迁的机会;
        5.4、做人:以诚相待,与人为善,宽容人,体谅人,不搞内耗,敬业乐业,忠于职守,与公司共荣辱。
     6、公平竞争
        6.1、不拘一格,机会均等,任人唯贤;
        6.2、没有性别、籍贯、身体特征的偏见;
        6.3、没有同乡派系,出身门户之见;
        6.4、没有领导个人用人偏好。
     7、保持公司一定的员工流动性
        7.1、过于稳定,造成一潭死水,没有竞争压力;
        7.2、流动过于频繁,造成队伍不稳,技术没有积累,反而流失。
     8、实施工作多样性和工作丰富性,打破员工岗位固定化和单一化模式,适时调换员工工作岗位和地点,或建立工作小组制,一专多能或全能发展,保持员工工作热情、新鲜感和挑战性。
     9、建立员工正常晋升机制,使普通员工具有努力敬业而被提拔的权利和机会。
     10、大力开展制度化的合理化建议活动,从中发现、挖掘人才。
     11、对突破常规机制能够脱颖而出的尖子人才,要委以重任。
   二、人力资源规划
     1、对明显不合格人员予以调整;
     2、运“评价中心”或其他测评技术对重点人员进行评估;
     3、对公司内部人力资源状况进行分析、分类统计;
     4、根据公司年度经营、财务计划指标,结合公司现有员工状况,尤其是员工流动率,来确定资源总量和按工种、岗位、职务等分类的结构性指标;
     5、提出年度须新增招募、压缩辞退、下岗分流、转岗调配的具体计划。