柳晶在多年的经营实践中,企业文化的发展演变,经历了既有内在联系、又各具特点的四个阶段:
  一是无意识的文化积累阶段;
  二是文化的总结与升华阶段;
  三是文化的认同与传播阶段;
  四是文化的革新与发展阶段。
  一、价值理念:
  使命——争创世界名牌,实现产业报国
  精神——和谐、谦学、务实、创新
  价值观——诚信守法,注重绩效,不断变革
  经营理念——为顾客创造价值,为员工谋求发展,为社会承担责任
  目标——打造世界最具竞争力的电力半导体产品
  二、体制规范:
  公司将拥有完善的企业法人制度和管理制度,完成了从家族企业向“现代企业”的过渡。
  各项工作在公司管理标准和制度流程下有序运行;
  公司管理采用职能式的组织机构;
  运用集权和分权相结合的形式进行日常管理;
  分配制度,建立了“共创价值、共享成果、共担风险”的长效分配机制。
  三、行为方式:
  公司董事会和高管层负责制定战略决策和管理决策。根据效率优先和公平公正的原则,实行个人决策和群体决策相结合的决策方式;
  生产运营管理,主要是解决好“生产什么”、“生产多少”和“如何生产”的问题。
  定位原则是质量第一、客户至上、以销定产;
  产品开发设计,采用二级开发体系,不断开发高新产品,持续提升产品档次,缩短开发周期,减低开发费用;
  生产运作系统,以最快的速度,最少的投资,建立起最适宜企业生产运作的、能形成企业固定资产的生产运作系统主体框架。
  团队建设,打造认同企业文化、协同与创新意识高、专业能力强、具有先进理念和国际化视野、适应可持续发展的高素质管理与专业团队。
  四、经营实践:
  在经营过程中,与消费者、竞争者、供应商、代理商及政府、媒体、社会之间,始终坚持质量第一、客户至上、公平竞争、和谐共赢、诚信守法、回报社会。